2013年终大会（huì）董事长讲话

 时间过得非常快。一元复始（shǐ），万（wàn）象更新（xīn），2013、14让（ràng）两个年份的新（xīn）旧交替拥（yōng）有了一（yī）个美好的寓意：一生（shēng）一（yī）世。当2013年成（chéng）为过去时，我们只能回望（wàng）一年走过的路（lù），把（bǎ）更多的时间（jiān）和精力用于思

考和准备我（wǒ）们的2014。地产是集团的（de）主业（yè），房（fáng）子能不能卖出去，事（shì）关我们企（qǐ）业的（de）资金链——是否（fǒu）有资金再投（tóu）入开发。以目前这种销售状（zhuàng）态持续下去，我们的企业发展很困难，也（yě）会面临生（shēng）存的困

境。在寒冬（dōng）里（lǐ）可以期待春天，但我（wǒ）们现在面对的不（bú）仅仅是政（zhèng）策调控带（dài）来的市场（chǎng）跌宕，而是这个行业（yè）正在面临一（yī）次变革（gé）：房地产（chǎn）行业的走向和格局正在发生改变，作（zuò）为（wéi）房地产开发企业的（de）我们应该心

存敬畏，更应该做好充分的（de）准（zhǔn）备。

 2013年我们提出了集团经营战略延伸——以地产开发为主业（yè），寻求（qiú）地产形态（tài）的（de）多样化；持有优质（zhì）物业（yè），通过战略投资运营，提升综合竞争力。我们（men）也看（kàn）到，在过去的一年里，移动（dòng）互联（lián）网带给这

个世界的变化。无论是（shì）电商还（hái）是传统企业最流行（háng）的话题就是互联网思维（wéi），微博（bó）、微信、微（wēi）电影、４Ｇ网络等等，给（gěi）我们生活、工作都带（dài）来了前所未有的体验（yàn）；购物、娱乐、沟通（tōng）、认知的方式等（děng）

等，都在变革。环境了气候变（biàn）了、思想观念变了、生活方式变了，这个世界（jiè）上唯（wéi）一不变（biàn）的就是变。我们企（qǐ）业所面临（lín）的内外部环境也（yě）在不停变化，变（biàn）化是一种（zhǒng）必（bì）然。面对变化，我们不能（néng）以不变（biàn）应万

变，要拿（ná）出（chū）直面的底气和能（néng）力，在变革（gé）中求发展。企业走过（guò）了二十几个（gè）年头，取（qǔ）得了（le）一定的经济效益和社会影响力，能（néng）够（gòu）有（yǒu）今天的成绩（jì）也是在不断的学习和变革（gé）中取得的。当变革成（chéng）为一（yī）个时代、

国家的主旋律（lǜ）时，我们也必须（xū）通过变革夯实我们的（de）实力，否则（zé）如逆水行舟，不进（jìn）则退（tuì）。变革是完善（shàn），也（yě）是发展（zhǎn）。我（wǒ）们（men）要从哪些地方（fāng）变，如（rú）何变，变（biàn）成（chéng）什么（me）样？不是在这里几句话能（néng）说清楚的（de）。这是（shì）

一个（gè）大（dà）课题，并且是有（yǒu）难度的课题，要留给公司的管理者们去讨论、研究我们公司的（de）状况，并带（dài）领大家实施。

我在这里只是简单说（shuō）两（liǎng）点：

首（shǒu）先，企业文化（huà）要提升。我希望看到（dào）的不（bú）只是墙报、口号一（yī）类的变（biàn）化，希望能够从（cóng）价值观导向上进行提升（shēng）。企业究竟是谁的？应该这样理解，企业不是老板一（yī）个人的（de），是在座每个人的。我（wǒ）们要以

创业者的心态来工作。你的岗位（wèi）就是你自己没（méi）出资本的事业，所有的（de）同事都（dōu）是（shì）你（nǐ）的合伙人。大家休戚与共，共（gòng）同经营这份（fèn）事业，企业才能够获利（lì）。你本（běn）人除了工资，更（gèng）获得了能力提升，获得了事

业成就（jiù）的满足感以及自我价值实现的（de）幸福感。而抱着（zhe）上班或打工的心（xīn）态，除了（le）等着发（fā）工资，体会不到（dào）自我价值实现带（dài）来的幸福和充实。以创业者（zhě）的心态工（gōng）作，是更高层次（cì）的需求。尤其作为管理（lǐ）者

或者职业经理人，更应该以创业者的心态（tài）来工作。在这个（gè）企业提（tí）供（gòng）的平台（tái）上，要（yào）对自己负责，对自（zì）己的事业负责，而不（bú）是（shì）对（duì）老板、对公司其他人（rén）负（fù）责（zé）。集团使（shǐ）命（mìng）里包括的重（chóng）要一条，就是（shì）给社（shè）会（huì）和

员工（gōng）创造（zào）价（jià）值。如果不是出（chū）于对在座（zuò）各位（wèi）负责的态度，公司（sī）可（kě）能在这种环境和市场条件下采取萎缩甚至退出的方（fāng）式，不（bú）必（bì）担风险、受折磨（mó）。但既然选择（zé）了在一条船上生（shēng）活，我（wǒ）也是有责任心的人，

为了大家，也只能面（miàn）对风（fēng）浪，一起（qǐ）同行。我一直在想（xiǎng），当企业发展一定阶段后，可以逐（zhú）步（bù）通过（guò）管（guǎn）理者持（chí）股（gǔ）、核心员工持股等形式，逐（zhú）步（bù）实现事（shì）业共同体、利益共同体。我（wǒ）们企业文（wén）化强调：先做

人，后（hòu）做事。时至今日，应该改成：先做人，做成事（shì）——将之视为用人、留（liú）人、培（péi）养人的原则（zé），给勇于承担（dān）责任、并具备业务和管理能（néng）力（lì）的人提供更好的展示自我平台，形成积极的、良性的人才

选拔提升（shēng）机制。要倡导学习和创新文化。建立学习型组（zǔ）织，形成常态化培训机制，鼓励（lì）大家（jiā）自我学习和（hé）提高。营（yíng）造开放的交（jiāo）流氛围，让大（dà）家敞开（kāi）心、张开嘴，共（gòng）同讨论企业管理和经营以及发展（zhǎn）遇

到的困难和问题。创新（xīn）是变（biàn）革、发展的基（jī）础（chǔ），管理手段、经营模式、生产（chǎn）方式、营销方式都要创新。创新是自（zì）我超越，学习是创新的（de）源动力。企业文（wén）化变了，管理机制也要变。

一． 人的机制。

围（wéi）绕企业文化，建立科学的选人、用人、留（liú）人（rén）机制。把ＨＲ提升（shēng）到战（zhàn）略高度（dù），为企业长（zhǎng）期可持续发展（zhǎn）服务。围绕先做人、做成事的价值观，建立完善的组织评价体系（xì）；发挥（huī）人的能动性，建（jiàn）立有效

的薪酬和激励机制；提升（shēng）工（gōng）作效能，完善绩效考核体系。

二． 治理机（jī）制。

发（fā）挥群体智慧，形成群体（tǐ）决策机制；完善组织规（guī）则，完善制度流（liú）程；统一管（guǎn）理（lǐ）和责（zé）任的主体，明确责权利。任何的改革和变（biàn）革都会遇（yù）到压（yā）力和（hé）困难，重要的是把握方向和（hé）掌握方法。变革的（de）核心（xīn）

是（shì）提升和（hé）改善，是生存和发展的必须，就如（rú）同我们（men）国（guó）家的改革一样。但新的方法和形式（shì）必须是实（shí）用（yòng）的、方便的、可控的。高深（shēn）的理论未必适合我们（men），超（chāo）前的管理（lǐ）模型在别（bié）人那好用，在我（wǒ）们这里未

必可行（háng），只（zhī）有适合的才是好的。变革有（yǒu）风（fēng）险和挑战，但我们（men）不能裹足不前，成功总是属于勇（yǒng）往（wǎng）直前、不断进取的人。变革是创（chuàng）新，创新就要有勇气试错。过（guò）去的成功已经不（bú）值得骄傲和回（huí）味，我（wǒ）们（men）

必须为未来而努力。

2014年任（rèn）重而（ér）道远。希望大家精诚合（hé）作，为实现企业之（zhī）梦——良性可持续发（fā）展，携（xié）手远航。